坚持以党建为引领，筑牢廉洁根基
市365英国上市公司党委始终将党的领导贯穿清廉建设全过程，构建起“党委主体责任+书记第一责任+班子‘一岗双责’”责任体系，把清廉建设纳入年度重点工作与经营业绩同部署、同考核，确保方向不偏、力度不减。全年通过党委会专题研究39次、中心组学习5次，以“第一议题”强化理论武装，推动全面从严治党向基层延伸。同时，坚持“三个必讲”融入日常，党委会研究工作“必廉洁要求”、班子调研项目“必查廉洁风险”、干部下工地“必强调廉洁纪律”，实现清廉建设横向到边、纵向到底。
总经理李忠深入项目一线开展调研
坚持以制度为保障，强化执纪震慑
一是制度制定突出靶向性。聚焦“身边人、身边事”深化以案促改，制定《阳光采购管理办法》等制度，修订“三重一大”决策办法，覆盖采购、工程建设、招投标等高风险领域，让制度“带电长牙”；二是风险防控突出系统性。结合制度执行中的薄弱环节，梳理工程建设、财务管理等领域廉洁风险防控点43个，制定防控措施44条，形成“识别—防控—整改”机制；三是制度执行突出常态化。将制度要求转化为量化考核指标，对苗头性问题“早发现、早处置”，严肃追责问责，在公司内部通过黑榜通报， 对有关员工及有关业务部门提出批评，就违规吃喝等问题开展专项整治，通过“通报+整改+教育”组合拳形成“问责一个、警醒一片”的震慑效果。
坚持以数智为支撑，提升监督效能
聚焦风险防控智能化转型，建成“五化”智慧项目管理平台，实现重大项目全流程可视化监督，同步上线财务NAS系统达成成本与进度实时联动预警。创新推行全员参与、全过程管控、全方位监督“三全管理”机制，通过“可视化监督+三全管理”的协同发力，既有力保障航道三期建成、铁山港三号路竣工验收等重点项目高效推进，又实现干部“干成事、不出事”的廉洁目标。
公司“五化”智慧项目管理平台
坚持以文化为载体，培育崇廉风尚
秉持“教育在先、预防为主”理念，构建廉政文化教育矩阵。全年开展沉浸式教育活动104次、专题党课及法规培训19次；编制《廉洁应知应会手册》，通过公众号、微信群通报典型案例及廉洁提醒39次，节前发送廉政家书筑牢思想防线；注重选树勤廉榜样，内部红榜表扬优秀干部员工，推荐1名员工参评北海市劳动模范，1名员工入选创城突出个人；建成5个清廉文化单元，廉州湾大道廉政文化园列入市级廉政教育场馆，“善水清源”品牌成为清廉展示窗口，形成“以清为美、以廉为荣”的企业风尚。
公司廉政文化园
坚持以共建为路径，构建廉洁生态
深化“向海红盟”共建模式，与北海市海事局、市财政局、中交广航等共建单位签署《廉洁共建协议》，开展8次清廉共建活动。推动廉洁文化向基层延伸，开展“廉洁文化进项目、进班组、进家庭”活动，设立廉洁文化墙，评选“清廉家庭”，构建“企业+家庭+社会”三位一体的廉洁生态圈。
“传承好家风，共筑家企廉”清廉国企与清廉家庭共建活动
下一步，市365英国上市公司将始终保持永远在路上的清醒和坚定，进一步完善“党委主抓、纪委监督、全员参与”责任体系，创新教育管理模式，强化制度执行，以更坚定的决心、更务实的举措，深化清廉国企建设，提升治理效能，为公司高质量发展和服务全市大局提供坚强保障。
坚持以党建为引领，筑牢廉洁根基
市365英国上市公司党委始终将党的领导贯穿清廉建设全过程，构建起“党委主体责任+书记第一责任+班子‘一岗双责’”责任体系，把清廉建设纳入年度重点工作与经营业绩同部署、同考核，确保方向不偏、力度不减。全年通过党委会专题研究39次、中心组学习5次，以“第一议题”强化理论武装，推动全面从严治党向基层延伸。同时，坚持“三个必讲”融入日常，党委会研究工作“必廉洁要求”、班子调研项目“必查廉洁风险”、干部下工地“必强调廉洁纪律”，实现清廉建设横向到边、纵向到底。
总经理李忠深入项目一线开展调研
坚持以制度为保障，强化执纪震慑
一是制度制定突出靶向性。聚焦“身边人、身边事”深化以案促改，制定《阳光采购管理办法》等制度，修订“三重一大”决策办法，覆盖采购、工程建设、招投标等高风险领域，让制度“带电长牙”；二是风险防控突出系统性。结合制度执行中的薄弱环节，梳理工程建设、财务管理等领域廉洁风险防控点43个，制定防控措施44条，形成“识别—防控—整改”机制；三是制度执行突出常态化。将制度要求转化为量化考核指标，对苗头性问题“早发现、早处置”，严肃追责问责，在公司内部通过黑榜通报， 对有关员工及有关业务部门提出批评，就违规吃喝等问题开展专项整治，通过“通报+整改+教育”组合拳形成“问责一个、警醒一片”的震慑效果。
坚持以数智为支撑，提升监督效能
聚焦风险防控智能化转型，建成“五化”智慧项目管理平台，实现重大项目全流程可视化监督，同步上线财务NAS系统达成成本与进度实时联动预警。创新推行全员参与、全过程管控、全方位监督“三全管理”机制，通过“可视化监督+三全管理”的协同发力，既有力保障航道三期建成、铁山港三号路竣工验收等重点项目高效推进，又实现干部“干成事、不出事”的廉洁目标。
公司“五化”智慧项目管理平台
坚持以文化为载体，培育崇廉风尚
秉持“教育在先、预防为主”理念，构建廉政文化教育矩阵。全年开展沉浸式教育活动104次、专题党课及法规培训19次；编制《廉洁应知应会手册》，通过公众号、微信群通报典型案例及廉洁提醒39次，节前发送廉政家书筑牢思想防线；注重选树勤廉榜样，内部红榜表扬优秀干部员工，推荐1名员工参评北海市劳动模范，1名员工入选创城突出个人；建成5个清廉文化单元，廉州湾大道廉政文化园列入市级廉政教育场馆，“善水清源”品牌成为清廉展示窗口，形成“以清为美、以廉为荣”的企业风尚。
公司廉政文化园
坚持以共建为路径，构建廉洁生态
深化“向海红盟”共建模式，与北海市海事局、市财政局、中交广航等共建单位签署《廉洁共建协议》，开展8次清廉共建活动。推动廉洁文化向基层延伸，开展“廉洁文化进项目、进班组、进家庭”活动，设立廉洁文化墙，评选“清廉家庭”，构建“企业+家庭+社会”三位一体的廉洁生态圈。
“传承好家风，共筑家企廉”清廉国企与清廉家庭共建活动
下一步，市365英国上市公司将始终保持永远在路上的清醒和坚定，进一步完善“党委主抓、纪委监督、全员参与”责任体系，创新教育管理模式，强化制度执行，以更坚定的决心、更务实的举措，深化清廉国企建设，提升治理效能，为公司高质量发展和服务全市大局提供坚强保障。
